快速掌握满房涨价的技巧

把这些点做好了,酒店制定的节假日营销策略,能让收入翻番。

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满房不赚钱都是耍流氓。


客房卖不掉,绝对不是你定价太高。


酒店员工业务认知差!


渠道管理一团糟!


前台总爱卖高价房!房价体系混乱!


酒店出租率极不稳定!要么超额预定,要么不到20%,全年平均出租率才30%。


是不是你酒店也面临以上的问题?


酒店的客房怎么在最佳的时机,以最好的价格,通过最优的渠道,出售给最合适的顾客,让酒店不仅是满房,最主要的还要有足够利润,这就是收益管理要做的事了。


收益管理就是要把收益做到最大化,但一提到如何将酒店收益最大化,老板就开始担心了!现在还来得及吗?我小酒店能做吗?酒店没有团队专门做这个,操作起来会不会很麻烦噢?


本专栏课程内容,由西北酒店收益管理实战第一人魏云豪提供,课程持续更新。魏老师课程表.jpg

魏老师对互联网下如何培育客源市场有一套方法论,是一位真正将收益管理知识落地执行的实战家。


2014年魏老师对某酒店开展收益管理工作,首月营收较之去年同期增长3万元,3月较之去年同期增长8万元,前半年较之去年同期增长50万元。其梳理的一套收益管理策略,利用OTA渠道管理、动态定价等综合技法,让一酒店实现日收入较之同期增长1.1万余元的战绩。


2017年开始,魏老师参加收益管理实战操作方面的培训指导,共计授课58次,累计授课时长120小时。魏老师现已梳理了一套适合中小酒店的“魏式收益管理实战”。


—— 学员好评 ——


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